Основные задачи на 2009 год
Укрепить деловые и управление рисками
- Усилить контроль за соблюдением Кодекса этики.
- Укрепления внутренней подготовки в области этики.
- Улучшение диалога между заинтересованными сторонами.
Будущее управления портфелем в целях повышения конкурентоспособности
- Дальнейший анализ возможностей увеличения доли возобновляемых ресурсов и энергии.
- Повысить долю биотоплива.
Ориентация на потребности внутренних и внешних клиентов
- Поддержание высокого уровня удовлетворенности клиентов во всех подразделениях.
- Улучшение обратной связи с клиентами.
Укрепление доверия наших партнеров
- Продолжили диалог с заинтересованными сторонами по докладу SD.
- Продолжить безопасности кампаний, направленных на потребителей.
Уменьшите воздействие на окружающую среду
- Установить контроль расходов отходов на уровне отделов.
- Снижения удельных выбросов СО2 на 1% за счет реализации проектов по сокращению выбросов парниковых газов.
- Уменьшите уровень абстракции питьевая вода в 10%.
Управление возможностей, рисков и ответственности по всей цепочке создания стоимости
- Привлекать по крайней мере 60% всех подразделений в рамках программы "СТЭП".
- Нет несчастных случаев на работе в рамках Группы ТВК, в том числе сотрудников, поставщиков и третьих сторон.
- Сделайте частоты аварий с отпусками по болезни на уровне менее 1,0.
- Достичь нулевого частоты профессиональных заболеваний.
- Обеспечение заболеваемость отсутствие на не более чем на 3,14%.
- Сделать ставку дорожно-транспортное происшествие (RAR) до уровня ниже 2,0.
- Достижения мира событий рассмотрен по крайней мере 80%, и каждый отдел имеет для этой цели использовать систему HSEInfo / IRIS.
- Долгосрочные подрядчиками (свыше 1 года), чтобы получить статус поставщиков с точки зрения ВШЭ.
Восстановление человеческих ресурсов
- Продолжить growww программы.
- Познакомьтесь с коллективным соглашением.
- Поддержания конструктивного социального диалога.