Система управления

Наша организационная структура и система управления элементами деяний, лежащих ежедневной деятельности компании.

Основные принципы работы

Эффективная интеграция MOL Group требует взаимодействия между бизнесом и функциональных департаментов на уровне операции и ее состав компаний. Таким образом, система управления, система управления, а также акты MOL Group основана на следующих условиях и необходимых требований:

• MOL Group управляет комплексной матричной модели управления, поддерживаемых системой управления акты, которые основаны на процессах,
• комплексная матрица поддержки операций интегрированных систем управления;
• системы следует избегать чрезмерного регулирования и контроля основных функций должно быть централизованным,
• Система должна быть достаточно гибкой, чтобы она могла расширить MOL для вновь приобретенных компаний;
• Система управления действует на основе процессы должны поддерживать ERP (Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов общества) и других информационных систем, связанных с эксплуатацией,
• всех документов, связанных с оперативными процессы должны быть интегрированы в систему управления актов.

Корпоративное управление структура

Генеральной Ассамблее в качестве ведущего агентства, принимающих решения, позволяющие акционерам принять решение по существу вопросов, относящихся к ежедневной работе MOL группы, и осуществлять права по управлению и контролю. Совета директоров избран владельцы несут ответственность перед акционерами за осуществление комплексного управления и операционной комитеты, которые способствуют более эффективной деятельности и представить Совету необходимой технической базой для принятия решений. Контроль властей проверки исполнительное руководство и управление Наблюдательный совет (DR). Отчет о результатах прибыли DR ежегодно представляет Генеральной Ассамблее.

Масштабов, целей, задач и условий работы Совета, а также права и обязанности президента и его заместителя отдельные уставы управлять. Совет определяет роль и обязанности Исполнительного совета (ИС) и создает одну операционную систему и организационные правила, и система целей, отчетности и контроля. Основной задачей Исполнительного совета осуществляет стратегию MOL Group и управлять делами группы.
Комплексная организация

MOL Group управление осуществляется через две параллельные группы взаимосвязанных частей, так называемых. Бизнес и функциональным. Они согласованы Исполнительным советом. Роль бизнес-услуг является создание и внедрение конкурентоспособных стратегий, которые увеличивают стоимость бизнеса в соответствии со стратегией компании МОЛ группы, а также выполнение как внутренних, так и внешних правил и нормативных требований. Функциональные подразделения выполняют аналогичные задачи, в целях содействия эффективному функционированию бизнес-процессов.

Рабочие комитеты

Координация и административной поддержке бизнеса определены назначаются на различные рабочие комитеты, которые иногда принимают решения на основе заранее повестки дня и расписания. Далее, обеспечить подготовку решений, используя целостный подход, основанный на соответствующую справочную информацию, чтобы обеспечить быстрое и эффективное принятие решений. Члены комитета являются лидерами в бизнесе и функциональными подразделениями. В одном, соответственно. несколько организационных подразделений, могут быть назначены группы для выполнения конкретных видов деятельности и решать конкретные проблемы.

Элементы управленческих актов

Основные документы управления (оперативные и организационные правила - OOR, описание функций и обязанностей - офис; Обзор решения властей - LDA) были разработаны для постоянного сотрудничества с деловыми и функциональными департаментами. ДИРЕКТИВА группы наряду с основными руководящими документами было издано и доставлено в виде административного контроля за деятельностью руководства.

Эффективная интеграция MOL Group обеспечивает успешное сочетание бизнеса и функциональных департаментов в группе. Все важные принципы обобщаются и в OOR. Комплексный бизнес-услуг и функциональных руководителей управлять MOL Group, которые несут ответственность за комплексную операцию присуждены. Комплексная модель организации "МОЛ", изложенных в DTR.

LDA содержать подробные правила для принятия решений на MOL Group. Все решения дочерние должны приниматься в соответствии с правилами, изложенными в ЛДА. Право решать система управления четко отличать от права знак. ДИРЕКТИВА ГРУППА MOL, второй уровень управления документами включить общие принципы для осуществления основных процессов интегрированной структуры MOL Group. Процессы делятся на три основные группы - управление, основной и поддержку.

Типы инструментов процесса контроля подробные документы, которые формируют основу управленческих актов. Распределение ответственности, разделение документально информационных систем, которые являются подходящими для определенного этапа, и содержать дополнительную информацию, необходимую для надлежащего выполнения этого процесса. Управление этим типом управления деяния были совершены в рамках системы управления учебным процессом.